钱怎么算的，实际上没那么神秘，拆开看就清楚了。
钱都花在哪了
顺便提一句，这类服务的价格差异，主要就是投入的人力差别。
预算有限的时候，我建议先把最核心的那块做扎实，别的地方能缓就缓。我反正是这么看的。
- 第三方工具的费用谁出，这个容易在后面对账时起争议。
自己做的隐性成本常被忽略，算上时薪实际上未必划算。
把报价换算成具体的工作量，才好比较。
包月和包年各有各的算账方式。短期项目按月，长期做按年通常划算些。
付款节奏建议分期。定金、中期、验收，三个节点比较合理。
便宜的服务对应的是少的人天。指望花钱少又做得细，不太现实。
- 同样的服务在不同城市价格有差别，主要是人力成本的差异。
- 有的报价里含推广费，有的不含。这块金额不小，一定要问清。
发票和付款方式这些小事，提前说清楚，免得最后卡着。
有个细节，续约成本提前谈，第二年涨多少有个说法，心里有底。
- 增项是最容易超预算的地方。改需求、加页面、加内容，都得算钱。
按效果付费听着诱人，但口径很难定，最后常常变成扯皮。
中途换团队的成本很高，前面的积累容易断掉，这个要想清楚。
换个说法，用户现在搜索的习惯变了，问的句子越来越长。以前搜「无锡装修」，现在会搜「无锡装修大概多少钱一平」。
相关搜索和下拉框，都是免费的选题来源。用户实际在搜什么，那儿写得明明白白。
预算有限的话，我的建议是优先投在内容上，其他可以缓一缓。
- 图片用新格式能省不少体积。同样清晰度，文件大小能差出一大半。
别只比价格。同样一笔钱，花在内容上和花在别的地方，结果差很远。
只投钱不养内容，停投那天就是归零那天。
价格类的词转化高，但竞争也大。这类页面要把价格区间和影响因素讲清楚。
内容生产我一般分五步：定题、列点、找料、写、过一遍。
- 改了什么、为什么改，记一笔，将来复盘很省事。
人称这事挺影响阅读感受。多站在用户角度说，别老讲自己。
用户评价和案例，是最有说服力的内容，比自夸一百句都强。
- 跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。我觉得值这个功夫。
买链接这种事，我劝你别碰。运气好没被抓，运气不好一次回到原点。
一个页面最好只服务一种意图。又想科普又想卖货，通常两头都不讨好。
- 不管叫 SEO 还是 GEO，本质上还是三样东西：内容、结构、信任度。名字换了，活没变。
接着说。
说白了，标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。
老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。
别只问排名。问问做了哪些动作，这才是能判断水平的东西。
说实话，做对比内容要公道，说清楚各自适合什么，比踩别人强。
关键词怎么挑
那种把关键词藏在页面里的做法，早就不管用了，风险还大。
同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。
我发现无锡这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这其实是机会。各家情况不一样。
内容这块最费功夫
在多平台发内容的时候，别一模一样地复制。平台调性不同，说法也得调。
听起来简单，换了域名基本等于从头开始，除非万不得已，我一般不建议。
我记得，图片统一处理一遍再上传，尺寸、格式、命名，别乱七八糟。
本地服务做搜索，真实案例比什么都有说服力。把做过的项目写清楚，比喊口号强。具体还得看情况。
长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。
老实说，我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。
给搜索留六个月到半年，急的项目不适合。
反正我这些年最大的体会就是：别停。内容这东西，停了就凉。